面对水上乐园行业未来发展趋势厂家们需考虑的一些问题

  水上乐园规划建设在经济迅速发展的近几年层出不穷，并且在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上游乐没备，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。几乎每个人口规模较大的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。那么，水上乐园在未来有哪些发展趋势呢？

一、两极化

  两极化就是水上乐园的定位将在极大化和极小化之间发展。一部分的水上乐园将向带有水上乐园以及陆地公园的度假区发展。极大化的优勢在于酒店、餐饮、娱乐以及零售等成熟的产业链配套。游客一段以n天的度假游玩的行程是。另一部分水上乐园则看准同边1小时左右车程的市场，定位更精准，特色更鲜明，深度挖掘旅游文化，能够更加有针对性地满足同边居民的碎片化娱乐需求。

二、智能化

  智能化就是注重线上和线下的无缝对接。一方面要注意建设更加高效、便捷的预订通道；另一方画，就是要更加注重线上线下之间的互动。园区情况的实时共享，园内的在线可视化模拟游览，园区商品的在线展示等都给游客的选择提供参考。另外，开发智能端，例如智能腕带，免费给游客佩带，则游客所有的需求都可以在上面操作，例如储值、预定餐次、订座、园区导览、游玩项目排队状况的查询等。最后，在支付方式上也会更加智能，现金、刷卡、微信、支付宝、财付通，以及末来刷脸刷指纹、扫膜等科幻片中看到的都可能成为现实。未来，水上乐园会以游客满意作为最高评价标准。

三、数据化

  数据化即是拿数据来说活。最直接的方法就是通过各种要道取大量的数据库，深入分析客户需求，从而更有针对性地指定符合需求的营销策略。企业应当通过长期的数据积累，按照天气状况和预约情兄，预测园内餐饮的销量，合理地分配员工的配置。再深入按照整个行业的大数据分析，以及国家层面的大数据分析，判断消费群体的变化，了解00后新新人类的脑袋里的想法，迎接消费者群体单身化、少子化、中年化的带来的新挑战。

四、用户化

  用户化是商业模式的变革。转型互联网看似很简单，但做起来比较准，其中最重要的是转变理念，要有用户思维，而不是客户思维。用户一般有四个征：一是不一定会在你这消费;二是经常使用你的服务或是帝品;三是直接和你建立连接;四是定期和你沟通交流，把客户变成用户。以水上乐园带动其他产，发掘潜在的商业价值。

水上游乐设设备作为水上乐园的主体，水上乐园设备的设计和布局，是水上乐国运营成功的硬件保障。各大水上乐园设备厂家都在不断开发新产品或升级原有产品。案例：大喇叭滑梯升级成了龙卷风滑道，彩江滑梯演变成章色滑道等。戏水设备更是快速的更新换代。